某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时

参考答案:

C解析：项目活动历时估算过程估计完成项目各项活动所需的大致工作时间，其使用的工具和技术如下： (1) 专家判断： (2) 类比估算法： (3) 基于定额的历时(即定量历时估算)： (4) 历时的三点估算： (5) 预留时间(即设置备用时间)： (6) 最大活动历时。 项目经理在组织项目活动历时估算时，可以在总的项目进度表中以“预留时间”、“应急时间”、“备用时间”或“缓冲时间”为名称增加一些时间，用这种做法来避免进度风险。备用时间的长短可由活动持续时间估算值的某一百分比来确定，或某一固定长短时间，或根据定