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咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案,经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中,却遭

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咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（）。

A．公司最高领导未参与指标的推行

B．部门是不愿意接受严格考核的

C．未和部门经理充分沟通绩效指标

D．指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批

参考答案:

C

管理咨询师

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评价企业环境管理的经济性指标主要有( )

五性分析法,是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,可

工资奖励工作咨询的定量分析指标有( )

按照五性分析,以下属于生产性指标的是( )。

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衡量企业盈利能力的指标有( )。

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