背景:某企业一大型试验室施工现场,在拆卸成捆网架杠杆时,16名操作工人所在的脚手架平台突

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背景:某企业一大型试验室施工现场,在拆卸成捆网架杠杆时,16名操作工人所在的脚手架平台突然因东北角脚手架屈曲变形而倒塌,16人坠落,12人死亡,4人重伤。事故调查中发现: 1.项目经理为抢工期,事故当天上班时,命令这16名工人立即支拆网架杠杆,现场没有施工技术和安全管理人员; 2.拆网架前,项目部未做施工安全技术交底,也无书面交底材料; 3.脚手架设计荷载远比16人集中在局部脚手架时的小,也未考虑16人操作时的附加动荷载和发生变形、屈曲的可能。

问题:

1.项目经理这种做法对吗?为什么?

2.项目部这种做法违反了什么原则?

3.脚手架倒塌还说明了哪个安全控制重点被忽视?

参考答案:

1.项目经理这种只顾进度的做法不对。违背了“安全第一”的方针,是一种违章指挥行为,导致现场操作中完全没有安全控制。2.项目部这种做法违背了施工安全控制中“预防为主”的原则。对拆网架过程的技术与安全要点、危险点以及防范措施未作任何安全交底,也无安全交底记录,导致本次操作中有人的不安全行为因素存在。3.项目部完全没有控制环境不安全因素这个安全控制重点。16人集中在一起操作,加上操作中的振动与冲击荷载,使脚手架受到远比设计大的荷载,产生变形屈曲。而这个变形、屈曲发生的过程中,现场没有技术与安全方面的管理人员去及

二级建造师