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关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是()。

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关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。

A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具

参考答案:

C解析：特许任务书是一份提供关于项目或问题的书面指南的重要文件，任务书包括开展项目的理由、目标、基本项目计划、范围和一些其他的考虑以及角色和职责的评价。通常，任务书的一些部分由倡导者起草，由团队来补充和完善。事实上，在六西格玛项目进程中，任务书通常会有所改动。

质量工程师

相关问题:

六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的一种()的方法。

六西格玛改进DMAIC过程包括( )。

实施六西格玛的组织中的关键角色是()。

六西格玛管理是由组织的()推动的。

六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。

六西格玛对质量的理解有两方面的含义,它们是()。

六西格玛管理中常用的度量指标有( )。

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责

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