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某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信

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某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。

A．矩阵式

B．复合式

C．职能式

D．项目式

参考答案:

C将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此，C为正确选项。详见教材P72．

咨询工程师

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用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。

不属于项目组织计划范围的是( )。

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属于项目式组织结构优点的是( )。

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货物采购中的现场监造与检验工作不包括( )。

通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互

项目选址应考虑自然因素、经济技术因素和运输、地理位置等因素,在经济

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