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你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10项各类不同合同授予了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个

14 查阅

A、向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B、准备一整套加了索引的记录和合同文件，供将来参考

C、进行偏差分析

D、进行采购审计

参考答案:

D

采购审计是结束采购的工具，用来识别某次采购过程中的成败得失用于其他采购过程。

信息系统项目管理师

相关问题:
  • 你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当
  • 在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：
  • 承包商的工作在哪方面明确：
  • 你的项目刚刚快速跟进，你发现需要找个子承包商来尽快完成网络。没有时间
  • 下列哪一项是由于承包商的行为不符合要求而导致合同终止？
  • 以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）
  • 决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且
  • 在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?
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