在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是().

A、资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

B、工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责

C、组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS )形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

D、团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息