下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（）。

参考答案:

A

在成本挣值技术中，计划值（PV)是到既定的时间点前计划完成活动（或 WBS组件）工作的预算成本；挣值（EV)是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本；实际成本（AC)是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。依题意，在图4-1中，该布线[程2009年3月23 H的PV=4000元，EV=2000元、AC=3800 元。该工程项目的成本偏差CV = EV-AC=2000 - 3800=-1800元，进度偏差SV = EV/PV =2000 -4000= -2000元。该工程项目的成本绩效指数CP丨= EV/AC = 2000/3800 ≈0.5263 <1.0，表明资金使用效率较低，成本超支：进度绩效指数SP1 = EV/PV = 2000/4000 =0.5 <1.0时，表明进度效率较低，进度滞后。