在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室（）不属于项目管理办公室的职能

参考答案:

D

项目管理办公室（PMO）在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法。但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职称和战略性智能。其中，日常性职能包括：1、建立组织内项目管理的支撑环境2、培养项目管理人员3、提供项目管理的指导和咨询4、组织内的多项目的管理和监控战略职能包括：项目组合管理和提高组织项目管理能力