甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现已完成加工3600个零件,支付款项8

12 查阅

A、该项目的费用偏差为-18000元

B、该项目的进度偏差为-18000 元

C、该项目的CPI 为0.80

D、该项目的SPI 为0.90

参考答案:

D

本题给定了总预算为20×5000元,总工期是10个工作日。要求运用挣值分析法,计算累计到第8个工作日的费用偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数情况。费用偏差CV=EV-AC=3600×20-81000= -9000进度偏差SV-EV-PV-3 600×20-5000×20×8/10- -8000CPI-EIUAC=3 600×20/81000=0.9SPI-EVfPV-3600×20/ (5000×20×8/10) -0.9经计算D是正确的。

信息系统项目管理师