在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附

参考答案:

D解析：缩短项目进度的技术主要如下。1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；2)赶工：是—种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序：3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。参数估算和Monte　Carlo分析与进度压缩没有直接关联。