为了应对已知的未知风险，项目经理需采取以下措施中的哪种?

参考答案:

A

本题考察储备分析知识点。储备分析是估算成本和制定预算中都有的工具和方法。储备分析包含应急储备(Contingency Reserves)和管理储备(Management ReserVes)。在以往的PMP考试中，这两类储备常考不衰。为了方便考生复习理解，这两类储备重要知识点归纳如下： •应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。 •管理储备是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。项目经理在使用或支出管理储备前，可能需要获得批准。管理储备不是项目成本基准(Project Cost Baseline)的一部分，但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。管理储备应该被用于任务或诸如利率的变化之类的资金问题，不能用于弥补失败的计划预期或预算的过度花费。它是由项目经理建立的应急费用，被用来应付那些会影响工程关键路径的不可控的延迟。因而，答案为A。