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某项目X已经完成了60%，但绩效显示进度滞后、成本超支。由于其他优先级更高的项目原因，项目发起人决定撤资，并且已经准备将团队成员安排给项目Y。这时，项目经理应该怎么做？

13 查阅

A、修订项目管理计划，以反映这一变更

B、马上组织项目Y的启动大会

C、记录项目X的经验教训

D、制定项目X的EAC和ETC，试图说服发起人继续项目X

参考答案:

C

信息系统项目管理师

相关问题:

项目收尾包括（）。

项目团队人员转移首先应满足的条件是（）

项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括（）。

何时可以不进行项目收尾就结束项目？

项目经理刚刚结束的这个项目很不顺利，几乎每个步骤都遇到许多风险和问题

在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？

在项目结束时的一项重要活动是：

项目结束，审计（audit）的目的是？

随便看看:

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