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你刚刚接管一个项目，项目的前任经理离开了公司。公司采用的是职能型组织机构形式，各个部门通常都对彼此持敌对态度。项目是一个大型项目，涉及的活动是公司以前从未执行过的活动。你发现项目文件似乎比较齐备，包括

12 查阅

A、 项目没有高层发起人的有效支持，因为被视为不具有较高的优先级。

B、 干系人对于项目的结果持有不同的预期。

C、 组织结构使得人们无法有效合作。

参考答案:

B

预期指没有明确提出的要求，通常比明确提出的要求对项目干系人更加关键。除非对这些未明确提出的预期进行确定并记录，否则会存在对项目的极度不满。

信息系统项目管理师

相关问题:
  • 某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家
  • 项目的一个实例是：
  • 以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：
  • 发起人已经签发了项目章程,接下来该做什么?
  • 在项目计划阶段，你接管了项目，并发现项目章程有六个人的签名。你应该对下
  • 你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制
  • 项目综合是指：
  • 一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。为了
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