团队的一项工作获奖，小李初稿，其他同事一起修改，最后定稿，但小李总是居功，其他同事不满，作为负责人，你怎么办?

参考答案:

作为团队的负责人遇到题目中所说的情况对待下属要做到奖惩分明客观公正帮助下属快速成长。 团队的一项工作获奖给团队带来了荣誉是值得庆贺的事情。这与小李的努力是分不开的但是也是大家共同努力的结果。小李总是居功引起了其他同事的不满主要是因为小李忽视了其他同事在修改稿件中所发挥的作用这不利于形成良好的同事关系不利于工作的开展对于小李自身来说也不利于其在单位的长远发展。 作为负责人对下属和其在工作中的表现我有责任给予关心和指导所以我会在不影响小李工作的情况下私下和他沟通。首先对他的创作成果表示肯定言明没有